生产现场制造优秀带班
    生产现场究竟制造什么？有人说生产现场是制造产品的地方，把产品做好就可以了。其实这种说法不完整，生产现场首先“制造人”，“制造”优秀的生产管理者—-带班，再通过优秀的带班“制造”一批批优秀的员工，通过这样的长久不衰优秀团队不断地制造出优质产品，这也是苏通船务这12年来的实践和发展证明了的。带班“造人”首先要“造己”，处处事事以身作则、身先士卒，在员工中有着良好的形象，是员工的榜样。这样你才有资格去教育和培养员工，只有优秀的带班才能培养出优秀的员工。因此，带班在现场管理中起着决定性的作用，带班要勇敢地肩负起这个重担。

 

加强OEC管理  向质量要效益
    现场带班所处的位置比较特殊，一方面他是制度的执行者，要时刻维护公司的利益；另一方面他又是项目的第一责任人，也是规章制度的被考核人。这两个方面有时会有矛盾和冲突。因此，强调现场带班的执行力很重要。而提升执行力的一个有效办法就是进行严格管理，落实职责，严格考核。
    在生产过程中，现场经常会有不符常理的情况发生，有人说，有了产前策划就可以一劳永逸地解决“意外”问题了。其实再好的策划，在现场实施过程中，总是会因为现场情况的多变而需要进行调整，造船、改装船生产现场经常会发生这样的情况：一方面拼命装配、焊接，完工交验前又在拼命修补（修补工时占焊接总工时的20%--30%，甚至更多），几乎所有的缺陷都留在完工交验前修理，必然产生瓶颈。这个时候就需要现场带班在执行的同时，积极主动地去协调、解决问题。首先，要逐步消除“质量是带班、QC直至船东、船检检验出来的”错误的质量意识，要加强质量的过程控制，减少因为分工不合理（没有做到合适的人用在合适的地方），或者因为缺乏有效的考核导致的员工质量意识不强、缺乏应有的责任心导致的质量错误或缺陷。其次，要把生产过程中或多或少的缺陷分散到各个节点和流程进行控制，减轻交验前的压力，这样做也许暂时的进度会慢点，但通过质量的保证来提高生产效率才最有生命力，是真正的原动力。在整个团队所有成员，对这样日清日高（OEC）都能取得共识时，我们在每天制造合格产品的同时，势必会获得顾客（船东、船检、船厂）的信任，达到诚信质量的高度，减少了交验、复检的环节和时间，一定会取得意想不到的效率。

 

策划到位  一次做对
    从质量意识和理念上来讲，做任何事情都要做到“策划到位、一次做对”。要把这样的质量行为准则，逐步融入到所有员工的潜意识中去。这样的道理其实很简单，大家回想一下，为什么每对结婚的新人的婚礼，不管贫富贵贱，都能举行得成功和完美，就是因为事前人们都会仔细考虑到即将要举行得婚礼的每个细节，比如，邀请哪些客人，哪位客人坐在什么样的坐席，甚至去女方迎娶时要给女方哪些长辈多少红包（南通风俗）等，都仔细想过，并落实于婚礼的每个细节中，这就是策划到位！而且在具体的实施过程中都一次就做好了，这就是每对新人的婚礼总是成功的原因。对于我们来说，首先必须了解熟悉产品的品质要求，需要哪些必要的准备，如何做，有可能会出现的问题，以及采取措施，如何能做到等等，这就是策划到位了；在施工过程中，边实施，边对照质量要求检查和纠正，最终的产品质量必定会达到或者最接近合格的品质，这就是一次做对了。例如：项目开工前的班组产前策划，带班要把工艺和图纸的要求吃透，盘点自己班组的员工技能资源是否满足生产需要。有的带班喜欢向队长伸手要人，而不擅长“造人”——对员工进行有方向的技能培养，因此，在生产前策划中，人力资源策划也是很重要的，如果资源不足，我们就要想方设法去把资源的利用率最大化——通过提高效率和质量来减少用工数量，这样，团队的战斗力自然会不断提升；在生产过程中，一个个节点均落实策划要求、质量标准，检查无误后就可以逐步提高效能了。这些工作对很多现场管理带班来说，似乎很简单，但经验和教训告诉我们，越是简单的工作，越要用心、认真地去做。当现场管理规范了之后，当现场生产顺利之后，当我们完成了“救火”工作之后，我们不应该松气，而是要主动寻找瓶颈和突破口，不断查找和检讨自身的问题并努力地去解决它，不断地对自己提出新的工作目标和要求，这样的现场管理团队是战无不胜的，是真正的原动力。